更新的缘由有二，一是要给过往的时间标个记号，效果如照相；再则昨日看到博宇有色金属炉料连锁贸易集团的董事长于博对于清华大学培训班采取的维权举措，有些心得，希望能给之后的具体行动有警醒效用。

事情不复杂，就是于博把清华培训班告上法庭，一审败诉，现在案情还没有结束，于博仍在努力维权。清华之于博宇，无论从实力还是社会影响来讲，博宇或者是于博个人都是弱势。但对敢于同清华叫板的，做为至少曾经的莘莘学子,我赶紧上网到处搜，包括看了博宇集团网页上于博的视频，凤凰网对其个人的采访以及相关的一些网络文章，于博背后关心人士给予的证据、法律上的支持，我觉得这是一个很好的现象。给传统中国文化概念里面的经商而不注重服务的意识敲了一个警钟。当然，我所谓的传统也只是局限于一些逐步衰竭的企业，现在很多生命力强盛，发展势头良好的企业也是注重信誉、品牌、服务等要素的。

警示很清楚，你做出的承诺，不能兑现的时候，无论个人还是公司，从社会影响包括直接的经济利益上，都是要考虑到违约带来的后果的。防微杜渐，就是要在做出承诺或者想要获取利益之前，首先考虑到你给予对方的，给予社会的，你是否有能力去承担，是否有能力去经营，从而利己利人。双赢甚至是首先去考虑他人的不方便，他人的需求，并且合理的认识自身能够从事的，能够获得的才是一个比较合理的方向。当然，这并不是意味着人人都要去无偿奉献。一个企业的长治久安，应把眼光着重放在信誉等长久利益上。

一直以来，我都很懵懂，似乎明白很多道理，似乎心比天高，可就实际来讲，真的是很多不尽人意。其间我的爱人，一直给予我的关怀和支持，我渴望能尽快成熟丰满自我，于家庭，于事业都要有交代。工欲善其事，必先利其器，凡事考虑周全，准备充分，只要不是太过的拖滞，是一定可以逐步实现目标的。

由此又联想到之前看过的于世雄在南京邮电的讲座，印象很深刻的是他举的一个例子，在日本超市买了一块豆腐，回来打开后发现有异味，过了一天拿去超市退换。超市没有询问，马上退钱，并且为对于先生生活带来的不便道歉。这个例子可能不具有代表性，举个我实际接触到的吧。大概三个月前，我所在的公司购买了德国某公司A出售的一台水处理设备。两周前，由于使用处理之后的水源导致其他机械故障。经过鉴定后，对于由此引发的其他机械故障维修，对于之前水处理设备的改良等服务都由A公司承担，并且我方还可以进一步对此期间产生的损失进行维权诉讼。这个其实是有德国的法律规定的，首先作为中国人，肯定不是崇洋，但是德国，日本发达确实是事实，他们毕竟工业化发展比我们早很多，很多法律也都是根据长远利益不断完善起来的。国内已经有相当一部分企业，比如联想在笔记本电脑上的服务在众多日美品牌里面都是出类拔萃的，前些年收购了IBM笔记本电脑部门，最近在越来越多的德国超市看到国内的品牌，心里自然是自豪的。我等有志之士当尾随，力争树立诚信企业，打造百年企业。

仅靠服务和诚信离企业成功是远不够的，要有适合的方向，有独特的企业文化，能知人善任，能洞察先机等。成功并没有一个法则，但是有一个大规律，在遵循这种规律下，勤奋、灵活，找到真正对于自己正确的发展道路，在不出现一些非人力可抗拒的因素下，就应该能够走向彼岸。

尾就不收了